Cristian VÂNTU

este 50% român, 50% maghiar și 100% târgu-mureșan de 5 generații. Are 50 de ani, a absolvit Liceul Unirea și ulterior facultatea de Medicină Generală a UMF Târgu Mureş. Timp de 12 ani a fost medic în Marea Britanie, atât în sistemul public de sănătate cât şi în sistemul privat. S-a întors în România în anul 2021, este medic de familie şi antreprenor în sănătate.

Este membru al Colegiului Regal al Medicilor de Familie din Marea Britanie și al General Medical Council, pentru care lucrează şi în prezent ca evaluator în procesul de relicenţiere a medicilor din Regatul Unit. Este membru de onoare al Asociației Chinologice Mureș, arbitru internațional pentru toate rasele canine, cu o contribuție semnificativă la omologarea internațională a raselor de ciobănești românești

S-a alăturat AUR în ianuarie 2021 ca o consecinţă naturală a ataşamentului său faţă de valorile conservatoare.  A fost membru al Coalition for Marriage din Marea Britanie din 2010 şi al Coaliţiei pentru Familie din România. Are două fete şi este un ortodox practicant.

 

S-a remarcat prin implicarea asiduă ca medic coordonator al proiectului național ”Caravana Medicală AUR”.  Este un susţinător al valorilor culturale româneşti şi al moştenirii culturale bizantine a poporului român dar și al toleranței și dialogului interetnic.

 

Candidează la funcția de primar al municipiului Târgu-Mureș cu gândul de a reda orașului său, al părinților, bunicilor, străbunicilor și mai ales al copiilor săi, spiritul, bogăția și locul pe care îl ocupa odinioară.

PROGRAM DE GUVERNARE pentru Municipiul Tg. Mureș 2024-2028

I. INFRASTRUCTURĂ ȘI TRANSPORT PUBLIC/PRIVAT

 

1.1. Finalizarea de urgență a ultimului studiu de fezabilitate pentru centura ocolitoare a orașului, finalizarea procedurii de expropriere a deținătorilor de teren intravilan și extravilan de pe ruta străbătută de drumul ocolitor și exercitarea de presiuni pe lângă Ministerul Transporturilor și Infrastructurii, în vederea urgentării demarării lucrărilor;

1.2. Având în vedere ineficiența măsurii de a realiza pe Bulevardul Gheorghe Doja a unei benzi pe sens special dedicate circulației autobuzelor, se impune menținere circulației pe două benzi, pentru toate categoriile de autovehicule;

1.3. Este necesară realizarea unui studiu de impact al noilor modificări pe Bulevardul Gheorghe Doja și, în condițiile în care se impune, readucerea la starea inițială a infrastructurii rutiere și pietonale, prin eliminarea pistelor de biciclete și refacerea locurilor de parcare existente anterior. Pentru pistele de biciclete, dacă se va considera oportun, vor fi găsite rute alternative (ex. malul Mureșului etc.);

1.4. Având în vedere dispunerea Municipiului pe ambele maluri ale râului Mureș și creșterea substanțială a populației din zonele periurbane care desfășoară activități în oraș, se impune construirea a două poduri peste râul Mureș, în vedere descongestionării traficului spre/dinspre zonele periurbane. Proiectul va presupune o strânsă colaborare între Consiliul Local și Consiliul Județean;

1.5. Construirea de parcări moderne supraetajate/subterane în zona centrală și în cartierele orașului, în funcție de necesități;

1.6. Identificarea străzilor neasfaltate și a celor cu infrastructură rutieră și pietonală în aflată în stare de degradare și demararea de urgență a lucrărilor de remediere a acestor situații;

 

II. SIGURANȚA ȘI BUNĂSTAREA CETĂȚEANULUI

 

2.1. Adoptarea de măsuri care să conducă la scăderea ratei infracționalității și a consumului de alcool și droguri în rândul adolescenților și nu numai, inclusiv prin intensificarea cooperării dintre cetățeni și Poliția Locală;

2.2. Adoptarea de măsuri care să mențină interesul forței de muncă active pentru Municipiul Tg. Mureș și care să stopeze „exodul” acesteia;

2.3. Adoptarea de măsuri care să îmbunătățească climatul economic și social din Tg. Mureș și care să stimuleze tinerele familii să procreeze;

2.4.  Scutirea de la plata impozitelor a tinerelor familii cu mai mult de 3 copii. Condiția de bază este ca unul dintre părinți să fie angajat, iar copii să fie integrați în sistemul național de învățământ;

 

III. INVESTIȚII AUTOHTONE ȘI STRĂINE

 

3.1. Identificarea atuurilor Municipiului Tg. Mureș care pot determina investitorii români și străini să considerea orașul nostru destinație oportună pesntru dislocarea capitalurilor și infrastructurii lor.

3.2. Realizarea de târguri care să încurajeze investitorii să angajeze forță de muncă din Municipiu și să-și disloce în zonă capacități de producție;

3.3. Limitarea tensiunilor politice de orice natură și a instabilității politice, în special a situațiilor care implică factorul etnic, realități care au nefastul potențial de a descuraja anumite categorii de investitori.

 

IV. MICȘORĂRI DE TAXE ȘI IMPOZITE

 

4.1. Reorganizarea Companiei Aquaserv S.A. în vederea creșterii nivelului de performanță al serviciilor oferite și în scopul reducerii tarifelor, în special la apa menajeră, dar nu numai, deoarece în utimii ani acestea au crescut în mod nejustificat.

4.2. Scăderea prețurilor la serviciile de salubrizare în cazul consumatorilor persoane fizice.

4.3. Reabilitarea Uzinei Electrice din Tg. Mureș și instalarea de echipamente cu o eficiență ridicată.

4.4 Utilizarea energiei electrice produse de Uzina Electrică din Tg. Mureș la obiectivele de interes public de pe raza municipiului Tg. Mureș, fapt ce se va ca efect inclusiv scăderea taxelor percepute cetățenilor de către administrația locală.

 

V. SALUBRIZARE MODERNĂ ȘI EFICIENTĂ

 

5.1. Înființarea unui serviciu public de salubrizare, subordonat direct Primăriei, în vederea evitării situațiilor problematice de tipul celor la care am asistat în ultimii ani, care au condus la formarea unor „munți” de gunoaie pe raza orașului, ca urmare a decizie intempestive de reziliere a contractelor de către operatorii de salubrizare.

5.2. Încheiere de parteneriate cu alte administrații din țară care au demonstrate eficiență și performanță în gestionarea problemei generate de gunoiul stradal și menajer, în vederea însușirii know-how-ului și a bunelor practici.

5.3. Identificarea de soluții pe termen lung pentru reciclarea în proximitatea orașului a gunoiului stradal și menajer, pentru a evita situațiile care presupun transportarea gunoiului la zeci de kilometri distanță.

 

VI. REABILITARE TERMICĂ BLOCURI

 

6.1. Lansarea programului „zero blocuri nereabilitate termic”, prin intensificarea lucrărilor de reabilitare termică a blocurilor și creșterea nivelului de absorbție a fondurilor guvernamentale și europene destinate reabilitării termice a locuințelor.

6.2. Acordarea de reduceri la taxe și impozite pentru locatarii blocurilor dispuși să-și reabiliteze locuințele la comun și din fonduri proprii.

 

VII. TURISM ȘI AGREMENT

 

7.1. Se impune realizarea unei analize detaliate care să presupună identificarea obiectivelor și activităților turistice/culturale care se realizează sau care pot fi realizate pe raza Municipiului Tg. Mureș, pentru a putea ulterior evidenția lucrurile care diferențiază orașul nostru de alte destinații;

7.2. Ulterior analizei, se impune formularea unei strategii de promovare la nivel național și internațional, în vederea atragerii a unui număr cât mai mare de turiști, atât online, cât și prin intermediul altor mijloace de promovare/comunicare;

 

• Ex. Grădina Zoologică din Tg. Mureș, cu cea mai mare suprafață din România (42 de hectare), se situează astăzi în topul grădinilor zoologice din România și atrage anual peste 300.000 de mii de turiști din țară și străinătate.
• Ex. Palatul Culturii din Târgu Mureș – una dintre cele mai reprezentative clădiri ale Belle Époque din Transilvania. Vitraliile Palatului au fost propuse să reprezinte Europa la expoziția de artă decorativă de la San Francisco din 1914, dar din cauza izbucnirii Primului Război Mondial doar schițele acestora, care au fost și premiate, au fost trimise la expoziție.
• Ex. În trecut, Complexul de Agrement și Sport „Mureșul” atrăgea un număr semnificativ de persoane, multe dintre acestea provenite din afara Municipiului Tg. Mureș. Potențialul acestui obiectiv este ridicat, iar necesitatea existenței unui management performant este mai mare ca niciodată.

 

VIII. ÎNVĂȚĂMÂNT DUAL - CENTRU ACADEMIC

 

8.1. Stimularea cooperării dintre mediul academic și cel privat, în vederea constituirii celui mai important centru de învățământ dual din țară;

8.2. Construirea unui campus universitar cu peste 12.000 de locuri pentru studenți, demers care să presupună colaborarea dintre Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” și administrația locală;

8.3. Formularea de strategii care să încurajeze absolvenții din mediul univeristar să rămână în localitate și să aducă plus-valoare în locul în care s-au format;

 

IX. NORMALITATE ÎN ADMINISTRAȚIA PUBLICĂ

 

9.1. Limitarea numirilor politice sau pe criteriile etnice în posturile aferente administraței publice din Tg. Mureș.

9.2. Descurajarea comportamentelor segregaționiste și de izolare etnică, care nu fac bine nici românilor și nici maghiarilor.

9.3. Taxarea comportamentelor discriminatorii și izolaționiste practicate de UDMR și de către cei numiți de către formațiunea politică în funcții cheie din administrația publică (ex.sera orașului);

9.4. Descurajarea comportamentelor agresive și incitarea la ură a unor factori de decizie, care au ca scop alienarea unui anumit segment de populație, în vederea obținerii de avantaje electorale, comportamente care au un puternic efect negativ atât în ceea ce privește dezvoltarea orașului, cât și din punct de vedere al climatului social.

 

X. CENTRU MEDICAL – TURISM MEDICAL

 

10.1. Crearea de specialități medicale suplimentare, care să atragă pacienți din țară, străinătate (Europa și internațional);

10.2. Crearea de programe de tratament all inclusive, care să includă transport, cazare și alte facilități solicitate de turiști/pacienți din străinătate (ex. activități de recuperare și agrement post-tratament pe raza Municipiului Tg. Mureș sau în alte locații din județ).
10.3. Reîntoarcerea Spitalului Județean Mureș sub administrația Consiliului Local al Mun. Tg.-Mureș.